公司著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和人才的總體需求，堅持以人為本，在人才的 " 選、育、用、留 " 上層層把關(guān)，著力加強企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保證。
一、以新理念選人才
人才是最寶貴的資源，是企業(yè)在競爭中能否贏得主動的決定性因素之一。優(yōu)秀的人才是企業(yè)的重要組成部分，在推動企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。
一直以來，神馳公司十分注重吸收和培養(yǎng)人才，并打造出了一批高素質(zhì)的企業(yè)精英隊伍，為企業(yè)的發(fā)展提供了可靠的人才保障。
二、以新機制育人才
1、建立優(yōu)秀人才脫穎而出的機制。一方面以專業(yè)技術(shù)人員在公司取得的科研成果、所創(chuàng)經(jīng)濟效益、具備的技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力等指標(biāo)作為客觀評價依據(jù)，對技術(shù)人員進行考評和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。另一方面，公司通過建立"薪酬體系"和"績效考核體系"，為人才提供平等的機會和有競爭力的薪酬。
2、制定并認(rèn)真組織實施員工短、中、長期培訓(xùn)計劃。知識就是財富，不斷以新的知識充實員工的頭腦，給員工以學(xué)習(xí)和充電的機會，公司人才培訓(xùn)特點可以形象的概括為 " 長期磨刀、中期鍍金、短期充電"。
3、用企業(yè)文化提升員工素質(zhì)。提倡文化管理新理念，強調(diào)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。
三、不拘一格用人才
1 、為員工提供施展才華的舞臺，以事業(yè)激發(fā)員工才智。
2 、通過"平等、信任"的原則，激勵員工自覺奉獻(xiàn)自己的聰明才智。
3 、借助外腦，不為我有，但為我用。
4 、"適合即人才"。人盡其才、各盡所能，是用人之道的最高境界。人無完人，人才也只是長于一技的人，把他們放在合適的崗位，能發(fā)揮他們的一技之長，讓人才享受工作的快樂，這就是我們的用人觀。
四、事業(yè)、環(huán)境、待遇留人才
1 、為人才提供一個良好的創(chuàng)業(yè)平臺，以事業(yè)留人。
2 、建立了尊重、誠信、氣氛和諧的企業(yè)人文環(huán)境，以環(huán)境留人。
3 、以豐厚的工資待遇、福利留人。
歡迎行業(yè)精英前來應(yīng)聘！
